抗危機(jī) 商品混凝土公司需“藏器于身”
繼國(guó)家出臺(tái)4萬(wàn)億元經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃后，國(guó)家又接連出臺(tái)了九大產(chǎn)業(yè)的振興規(guī)劃。焦急期待房?jī)r(jià)回歸理性的人們，暗中將房地產(chǎn)業(yè)作為“第十大產(chǎn)業(yè)” 并寄予厚望。作為商品混凝土公司，自身的利益與房地產(chǎn)業(yè)的興衰唇齒相依，在2萬(wàn)億元的鐵路投資和5萬(wàn)億元的交通運(yùn)輸投資計(jì)劃后，更熱盼另一塊飄香的餡餅。
因此，有許多人信心滿(mǎn)滿(mǎn)，“冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎”。然而，開(kāi)春之后，擺在商品混凝土經(jīng)營(yíng)者面前的不是絢爛的春景，而是遲來(lái)的冬訊。《中建商品混凝土東西湖站砂石料供應(yīng)莫名中斷 遭遇停產(chǎn)》和《討債討來(lái)一批房子 混凝土公司老總成售樓先生》等一些負(fù)面報(bào)道屢屢見(jiàn)諸報(bào)端，這讓本已十分敏感的人們?cè)俣瓤嚲o神經(jīng)。
其實(shí)，利好消息也好，負(fù)面報(bào)道也罷，都只是一枚硬幣的兩面而已。任何行業(yè)的發(fā)展都不可能一帆風(fēng)順。很多人將當(dāng)前混凝土行業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸的不順完全歸咎于惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。這種做法并非理智。從某種意義上說(shuō)，這種非理性的認(rèn)識(shí)態(tài)度，比金融危機(jī)更為可怕。
應(yīng)當(dāng)說(shuō)，世間萬(wàn)事萬(wàn)物，有漲必有跌。即使沒(méi)有金融危機(jī)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也已到了需要深度調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置，科學(xué)、理性、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻了?；炷列袠I(yè)概莫能外。
混凝土行業(yè)，作為高能耗、高污染的行業(yè)之一，先前的發(fā)展模式是以犧牲環(huán)境和資源為代價(jià)的野蠻發(fā)展模式。隨著人們對(duì)環(huán)境問(wèn)題、資源問(wèn)題的認(rèn)識(shí)逐漸深入，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，人們已經(jīng)在發(fā)展“環(huán)?；炷痢狈矫孀鞒龇e極地探索。例如，在北京市的舊城改造工作中，北京建工學(xué)院建材實(shí)驗(yàn)室研究出一種技術(shù)，能把建筑垃圾直接制成粗細(xì)骨料和土，來(lái)替代天然砂石，制造混凝土、再生磚和古建磚。
用環(huán)保健康、性能優(yōu)越的新產(chǎn)品代替高能耗、高污染的舊產(chǎn)品，這是歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)。然而這種代替是殘酷的，甚至直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。既如此，作為混凝土生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)著重考慮的是如何做到“君子藏器于身”，繼而考慮“待時(shí)而動(dòng)”。切不可兩眼只盯著政府的“皇糧”，一心只向外求。
對(duì)于已經(jīng)站在了危機(jī)與時(shí)機(jī)十字路口的混凝土生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有從變化的形勢(shì)中捕捉和把握發(fā)展機(jī)遇，在逆境中發(fā)現(xiàn)并抓住有利機(jī)會(huì)，適時(shí)亮出自己的利器，才能屹立不倒。
（中國(guó)混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
因此，有許多人信心滿(mǎn)滿(mǎn)，“冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎”。然而，開(kāi)春之后，擺在商品混凝土經(jīng)營(yíng)者面前的不是絢爛的春景，而是遲來(lái)的冬訊。《中建商品混凝土東西湖站砂石料供應(yīng)莫名中斷 遭遇停產(chǎn)》和《討債討來(lái)一批房子 混凝土公司老總成售樓先生》等一些負(fù)面報(bào)道屢屢見(jiàn)諸報(bào)端，這讓本已十分敏感的人們?cè)俣瓤嚲o神經(jīng)。
其實(shí)，利好消息也好，負(fù)面報(bào)道也罷，都只是一枚硬幣的兩面而已。任何行業(yè)的發(fā)展都不可能一帆風(fēng)順。很多人將當(dāng)前混凝土行業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸的不順完全歸咎于惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。這種做法并非理智。從某種意義上說(shuō)，這種非理性的認(rèn)識(shí)態(tài)度，比金融危機(jī)更為可怕。
應(yīng)當(dāng)說(shuō)，世間萬(wàn)事萬(wàn)物，有漲必有跌。即使沒(méi)有金融危機(jī)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也已到了需要深度調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置，科學(xué)、理性、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻了?；炷列袠I(yè)概莫能外。
混凝土行業(yè)，作為高能耗、高污染的行業(yè)之一，先前的發(fā)展模式是以犧牲環(huán)境和資源為代價(jià)的野蠻發(fā)展模式。隨著人們對(duì)環(huán)境問(wèn)題、資源問(wèn)題的認(rèn)識(shí)逐漸深入，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，人們已經(jīng)在發(fā)展“環(huán)?；炷痢狈矫孀鞒龇e極地探索。例如，在北京市的舊城改造工作中，北京建工學(xué)院建材實(shí)驗(yàn)室研究出一種技術(shù)，能把建筑垃圾直接制成粗細(xì)骨料和土，來(lái)替代天然砂石，制造混凝土、再生磚和古建磚。
用環(huán)保健康、性能優(yōu)越的新產(chǎn)品代替高能耗、高污染的舊產(chǎn)品，這是歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)。然而這種代替是殘酷的，甚至直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。既如此，作為混凝土生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)著重考慮的是如何做到“君子藏器于身”，繼而考慮“待時(shí)而動(dòng)”。切不可兩眼只盯著政府的“皇糧”，一心只向外求。
對(duì)于已經(jīng)站在了危機(jī)與時(shí)機(jī)十字路口的混凝土生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有從變化的形勢(shì)中捕捉和把握發(fā)展機(jī)遇，在逆境中發(fā)現(xiàn)并抓住有利機(jī)會(huì)，適時(shí)亮出自己的利器，才能屹立不倒。
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